
在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展30多年后,麥當(dāng)勞、肯德基在一、二線城市的門店布局已經(jīng)相對(duì)飽和,近幾年開始發(fā)力三線及以下城市市場(chǎng)來(lái)尋求新的增量。

圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)
相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,在2021年肯德基新開的1800余家門店中,超過(guò)一半位于三線及以下城市。2022年前九個(gè)月,百勝中國(guó)2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示,肯德基共凈新增507家門店家,59%位于三線及以下城市,必勝客凈新增216家門店,49%位于三線及以下。
同時(shí),麥當(dāng)勞也在積極尋求下沉市場(chǎng)增量。其早在2017年發(fā)布的“愿景2022”中就提到,2022年新開門店中約45%將設(shè)立在下沉市場(chǎng)。麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鹨苍硎?,一二線城市外,下沉市場(chǎng)將是麥當(dāng)勞重點(diǎn)部署的區(qū)域。此外,麥當(dāng)勞還打算將麥咖啡業(yè)務(wù)向下沉市場(chǎng)滲透,它預(yù)計(jì)2023年新增約1000家麥咖啡門店,其中大部分位于三線城市。
紅餐品牌研究院近期發(fā)布的《《中國(guó)西式快餐品類發(fā)展報(bào)告2023》顯示,截至2023年1月5日,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客分別約有33.9%、20.9%、26.2%的門店位于三線及以下城市,可見三者還在持續(xù)拉近與下沉市場(chǎng)消費(fèi)者之間的距離,持續(xù)推進(jìn)下沉策略。

但是下沉市場(chǎng)并非藍(lán)海市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),2022年全國(guó)約有67.4%的西式快餐門店分布于二線及以下城市,相比2021年,新一線、二線、三線、四線城市的門店數(shù)占比均有所提升。

與此同時(shí),華萊士、德克士、塔斯汀、派樂(lè)漢堡、貝克漢堡等平價(jià)品牌在三線及以下城市都有大量的門店布局,且這部分市場(chǎng)的門店數(shù)基本上均超過(guò)各品牌門店總數(shù)的一半。比如華萊士、德克士分別有53.1%、61.0%的門店分布于三線及以下城市。近年門店增長(zhǎng)較快的塔斯汀,分布以二、三線城市為主,紅餐大數(shù)據(jù)顯示,其有49.8%的門店位于三線及以下城市,而且擴(kuò)張還在加速。
麥當(dāng)勞、肯德基有較強(qiáng)的品牌勢(shì)能,意味著有較強(qiáng)的引流效果。但是市場(chǎng)越下沉,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格也就越敏感。麥當(dāng)勞、肯德基的人均消費(fèi)都在30元左右,而華萊士、德克士、派樂(lè)等人均消費(fèi)均在20元以下,從價(jià)格上來(lái)看,本土品牌有優(yōu)勢(shì),加上這類本土品牌本身就是從低線城市做起來(lái)的,也更熟悉下沉市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)。
隨著麥當(dāng)勞、肯德基不斷下沉,深入本土品牌的腹地,一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的廝殺不可避免。
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